尊龙凯时始终致力于人力资源的优化设置和员工激励机制的日臻完善 ，践行人本主义管理理念 ，起劲营造既强调团队合作 ，又凸显员工才智的人文情形 ，同时辅之以合理的机构设置 ，使员工素质和劳动生产率获得了大幅度的提升。现在公司共有在岗员工941人。设有15个职能处室和车间。
公司十分重视种种专业手艺人才的作育 ，以及员工素质和手艺的培训事情。专业手艺职员文化营业知识周全 ，老、中、青年岁结构合理 ，以老带新 ，新老团结的人才梯队建设时势已经形成。公司现有种种专业手艺职员203人 ，占员工总数的21.6％ ，89％以上专业手艺职员具有大专及以上文化水平。种种专业手艺职员中 ，高级职称39人 ，中级职称90人 ，中高级职称人数占专业手艺职员的63.5％。70％以上的专业手艺职员年岁均在45岁以下。需要特殊指出的是：我公司现有专业手艺职员中从事手艺事情的有109人 ，其中高级工程师30人 ，工程师47人 ，助理工程师32人。公司为种种专业手艺职员的生长和事业的生长搭建了一个较好的平台 ，管理较量规范 ，不拘泥于古板看法的约束 ，凭证德才兼备的原则 ，大胆选拔和任用年轻人。在机缘与压力下不少年轻人生长较快 ，他们已肩负起了公司主要的手艺和生产谋划管理事情。
另外 ，公司也逐年加大了手艺职员作育的经费投入和培训事情 ，通过学习培训 ，作育一批复合型手艺人才 ，为建设一支精简高效的员工步队打好基础。近年来公司通过内培和外培方法 ，敌手艺职员举行了大规模的培训和职业手艺品级判断和取证事情 ，95％以上的手艺职员接受了系统的专业知识培训和手艺品级判断。现在公司有高级技师9人 ，技师40人 ，高级工159人 ，中级工229人 ，初级工23人。这些职员基本上在生产一线事情 ，是公司另一支主要的人才步队。一经一段时间,公司以致社会对他们的教育作育事情都有所忽视 ，其效果已经给公司事情造成了不良影响。以后 ，公司要恒久地抓好手艺职员的教育培训事情 ，建设起手艺人才生长的正常通道 ，作育出一批全复合型高手艺的人才步队。以后种种工种和手艺品级的判断事情将经�；� ，让宽大的手艺职员获得恒久接受培训的时机和获得职业手艺生长提升的辽阔舞台。
科学手艺是第一生产力 ，人力资源是修建支持第一生产力能否有用贯彻和实验的须要条件。要包管公司在强烈的市场竞争中破浪前行 ，必需对人力资源事情给予足够的重视 ，并对现有职员结构举行优化和重新设置 ，建设起一配系统的人力资源管理制度和约束机制 ，让各部分（车间）的职能设置越发科学合理 ，事情流程清晰流通；各岗位的职员体例越发精简高效；各岗位的职责要求和认知能力越发准确明晰；各岗位的薪酬待遇充分体现按劳取酬的原则 ，宽大员工的事情起劲性和创立性获得充分验展 ，企业充满生气与活力。
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